1.YouTube的会员服务
YouTube 将在5 月 22 日上线两项新业务。一个是音乐流媒体服务 YouTube Music ，一个是综合服务 YouTube Premium。
YouTube Music 无广告的付费版两种定价为 9.99 美元/月，可以提供手机后台播放、歌曲下载和音乐探索三种高级功能。另外Google的人工智能技术也将被整合到 YouTube Music 中，使得新款应用的用户可以通过在搜索栏输入歌词或是简单的描述，来识别相应歌曲。这项功能算是非常前卫了，听歌识曲已经不能满足音乐发烧友的要求，根据简要描述识别歌曲确实戳到了市场痛点。
定价 11.99 美元/月的 YouTube Premium 其实更加划算，因为这项服务除了拥有所有 YouTube Music 功能，还包括视频下载、后台播放、访问 YouTube 原创视频内容库等针对视频的高级功能。也就是说贵的两块钱实际上是YouTube的音乐服务加上视频服务。
2.YouTube的对手们
YouTube Music 在音乐流媒体的直接对手是 Spotify 和 Apple Music是美国音乐流媒体的霸主，Google的野心自然是希望YouTube Music能够与之抗衡， Google旗下的另一款Google Play Music目前还看不出和YouTube Music之间的差异化，或许Google哪天会把这两个服务合并。
Spotify 和 Apple Music虽然在市场上占据绝对主导，但是也各有各的忧愁。 Spotify 300 亿美元的市值很是惊人，但是一直被盈利困扰。高昂的版权费用让Spotify骑虎难下，看来，版权在哪都是个问题。7500万付费用户世界第一，但是也出现了广告与订阅用户双双下滑的情况。
Apple Music 依靠强大的硬件，手机预装app，以及各种免费使用，目前用户数量已经超过了 5000 万。但是这五千万当中也包括了部分处于试用阶段的用户，他们在适用结束后能转换多少，也很值得期待。
YouTube的视频服务其实很难找到一个竞争对手，因为UGC依然是它的主要视频内容，这跟Netflix的专业化视频是完全不同的。 YouTube一直都是看中网红生意，或许2012 年出现的短视频社交网站 Vine 跟YouTube比较像，但是目前短视频在美国也纷纷被用户抛弃。也就是说，在用户生产视频这一块，YouTube在美国还找不到一个业务比较像的对手。
3.它如何靠会员挣钱
YouTube希望依靠网红来拉动会员订阅的想法其实是非常奇怪的。因为网红都是自己生产内容，按理来说，你网站只是提供了平台，并没有其他任何支出。就像在中国，如果你需要会员才能看密子君的视频会感觉被人讹了钱，但是你需要会员才能看《向往的生活》的独享版，却不会有任何怨言。
所以在前几年的时候，YouTube在一直打造网红阶段的时候，YouTube 当时的会员服务YouTube Red并没有什么生意。根据外网报道，经过一年时间的运营，YouTube Red 的付费用户仅有 150 万。
后来YouTube走上了和优酷或者爱奇艺非常像的道路，虽然是UGC发家，虽然依然有UGC的内容甚至是频道，但是到处买专业的电视剧和电影版权成了解决会员困境的办法。毕竟视频网站的主要收入来源是付费会员和广告，而广告除了看点击率，也非常依赖会员的订阅量。如果YouTube不转型，陷入“每个人都是生活的导演”这样的口号中，YouTube就是下一个土豆网。
由于专业制作经验的缺乏，YouTube目前还是主要和传统的电视网合作，ABC、CBS 和 NBC等都是它电视流媒体的合作伙伴。这种做法也为YouTube 带来了每天30 万美元的收入。依靠专业内容才能带来付费会员，从这方面来说，中国的优爱腾要比YouTube的眼光更长远。